近来索尼公司动作一再，出售多处房产并宣告将电视机事务独立和出售VAIO PC事务。尽管今日的索尼看起来不是十分景气，但索尼品牌的价值仍然还有些重量，这个曾让乔布斯都为之入神的公司是如何一步步走到今日的呢，这篇文章将与您一同回顾索尼近70年的历史，一同感触索尼从前的生机与巨大。
索尼公司最早是由井深大1945年10月在东京树立的“东京通讯研究所”，盛田昭夫在井深大邀请下参加一同运营，一年后，“东京通讯工业株式会社”正式树立，井深大在“树立意旨书”中勉励要将这家全新的公司打造成“充分发挥勤勉仔细的技能人员的技能，创建一个自在旷达、轻松愉快的抱负工厂”，抱着这样的抱负与等待，年青的索尼上路了。
▲盛田昭夫与井深大
索尼公司树立时正值二战完毕，战胜的日本国内满目疮痍，时年38岁的井深大和25岁的盛田昭夫怀抱着一腔热血与抱负树立了这家公司，但它前期运营并不安稳，直到10年后的1955年开展其时不被看好的晶体管技能开发出国际第一台半导体收音机TR-55后才渐渐将公司带入正常的运营轨迹。
▲索尼TR-55收音机
这台收音机首次选用Sony品牌，在逐步迈入国际化时，盛田昭夫感受公司全名真实过于冗长，有碍国际化开展，在重复思索后决议选用拉丁文字根的“Sonus”、与古英文的“Sonny”或“Sonny-boy”组合成“Sony”，意指“以声响发家的心爱调皮孩子”，盛田昭夫和井深大在压服对立的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来感受不到是日本公司，令人以为是自个国家又有亲切的感受，索尼借此成功打入美国及海外商场，至今为止，仍有较少触摸花费电子的人误以为索尼是美国品牌。（2009年起，索尼将中文名称一致为索尼，选用新力译名的区域由新力更名为“索尼”）
▲索尼黑白电视机
不只是收音机，1950年代，索尼的黑白电视大卖，但对彩电商场的情绪一向不是很活跃，认识到彩电商场的价值后，井深大坚持以良品率极低的“Chromatron”架构制作五颜六色电视机，每部电视的开发本钱高达四十万日元，这样的价格在其时可谓天价，仅卖出一千台左右，公司也因而堕入封闭边际。
▲首台搭载Trinitron技能的索尼KV1310
在公司远景堪忧之际，盛田昭夫通过董事们的关系，从日本开发银行获得了六亿五万日元借款，1966年秋，井深大宣告将亲身领导一个开发小组期望能够发明出SONY专属的五颜六色映射管，2年后，SONY成功开发出名为“Trinitron”的单独五颜六色映射管并在半年内将其实用化，1968年10月，搭载这一技能的电视机上市开卖并引发引爆全球的抢购热潮，之前在日本开发银行的借款也在3年内敏捷还清。
▲Betamax录影带
除电视和收音机等依靠内容供给方的商品外，索尼还在1965年8月发布了国际第一台家用录影机CV-2000，1970年，索尼与JVC、松下一同发布了应用于专业范畴的“U-Matic”录影体系，5年后，索尼发布了全球第一个针对民用商场的录影体系Betamax，第一款机型SL-6300一同推出，这一商品使索尼变成了全球性的花费性电子映射大厂，而1年后，日本JVC推出了选用VHS标准的HR-3300，JVC企图让松下抛弃其单独的VX体系转而运用VHS。VHS通过献身画质到达比索尼的Betamax更长的录制时长，在索尼不肯敞开标准授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度敏捷扩展商场，1988年，销量惨白的索尼总算退让并开端出产VHS录影机。
▲索尼影视文娱
在这场标准大战中惨败后，盛田昭夫以为将最高级的硬件与最先端的内容联系才干十分好的掌握住商场。1989年9月，在盛田昭夫的主导下，索尼连续并购了CBS旗下的影片与音乐部分，也即是历史适当悠长的哥伦比亚三星影片公司，并购完结后变成索尼影视文娱（SPE）的子公司，在日后适当长的一段时刻内，这笔收买案使索尼一度变成日本历史上亏本额度最高的公司。1980年晚期，日本泡沫经济危机迸发，索尼影片工作群由于票房欠安惨赔数年，变成其时索尼的一大包袱，直到1997年，在新任索尼美国公司总裁霍华德·斯金格主导的变革下才逐步获利，2001年拍照影片《蜘蛛侠》卖座后，影片工作群总算翻身变成索尼首要的获利支柱，3年后，霍华德·斯金格主导并购了历史悠长的米高梅影片公司，SPE变成了国际第一大影片制作公司。 上文中所提到的商品与技能对今日的咱们来说或许有些生疏，接下来要说的这款商品一定是许多人从前愿望或正在愿望要得到的东西。
▲具有Dolby C NR录音的WALKMAN，WM-D6C
1979年3月，索尼将记者用小型录音机“新闻人”修正成体积更小的收音机后得到了许多人的好评，在盛田昭夫的主导下，1979年7月，Walkman随身听发布，定坐落青少年商场的Walkman侧重年青生机与时髦，1980年2月Walkman开端在全国际出售，时至今日Walkman仍然是年青生机的代名词。
▲最新款索尼PalyStation
另一款到今日仍然仍极具生命力的商品是PlayStation。看到红白任天堂主机的成功后，索尼在1988年宣告与任天堂协作一同开发超级任天堂所运用的CD-ROM主机，1992年5月协作破局，时任索尼文娱会长的久多良木健向其时索尼CEO大贺典雄全力争取开发新一代游戏机的方案，大贺典雄在许多对立声浪中为久多良木健的游戏机开发方案背书，1993年开端，索尼旗下的日本索尼音乐树立索尼计算机文娱公司（SCEI），代号“PS-X”的新一代CD-ROM游戏主机现已列入开发方案中，索尼期望借此全力对立任天堂所主导的游戏机商场。1994年12月，索尼计算机文娱公司正式推出PlayStation游戏机，2000年3月4日第二代PlayStation上市，2004年12月，新一代掌机PSP上市，每一款商品都在全球范围内引起轰动，变成继Walkman之后全球最为成功的商品。
PS系列游戏机的成功继续到2006年底，2006年11月索尼计算机文娱推出PS3，新一代Play Station的昂扬价格现已令人望而生畏，加上游戏软件不足，多款老渠道的游戏因延期或更新不力等要素，PS3在全球商场的销量落后于同级别的任天堂Wii和为微软Xbox360，直到2009年11月，贱价版PS3上市及游戏本钱逐步完好，它的销量才有所起色。2013年2月，最新一代的PlayStation发布，与微软Xbox One正面交锋。
高速开展出井伸之的年代
▲出井伸之
出井伸之在索尼的历史上是一位极其重要的首席执行官，1995年，大贺典雄跳过14位资深董监事与公司元老，宣告由其时默默无闻的出井伸之出任索尼公司社长，同年5月，出井伸之在年度办理会议上提出“精力再生”和“数字、愿望、小孩”两个公司运营方向的愿景与主轴以迎候“数字浪潮”的降临，出井伸之以为索尼买的是自个体会，咱们存在的理由是发明大家的愿望，供给一种愿望。为了到达目的，咱们要坚持充溢好奇和欢乐的赤子之心，给予大家一种像孩子般高枕无忧的高兴日子。这与苹果公司的理念不约而同。
▲VAIO笔记本电脑
1996年后，索尼连续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记本电脑、Clie PDA等数字化商品，在商场获得了空前的成功，本来收益极差的影片工作群也是由出井伸之录用的霍华德·斯金格扭亏为盈。
1997年6月，出井伸之导入美国运转董事准则，将原38位董事削减至10人，进步外部董事，将董事会的功用定义为“决议索尼集团运营方针级重要事项，监督各项工作单位所运转的事务”。
PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA，数码相机抢先传统相机品牌，图画接纳芯片独占商场，VAIO系列自个计算机畅销，索尼的历史成果放到今日仍然令人眼红，但自2001年全球经济衰退、网络泡沫化，1994年PlayStation开发后已有10年未再发表独创性商品，因Walkman不撑持MP3格式使iPod更受欢迎，iPod的畅销替代了Walkman的原有位置，由于具有Trinitron技能的WEGA映射管电视而错估液晶电视开展，使得具有液晶技能的夏普获得电视图画的领导位置，一连串的决策过错以及电子商品价格不断紧缩等要素，索尼在2002年严重受挫。
另一方面，公司内部职工以为出井伸之的思维过分超前，上一任会长大贺典雄在这些言论的影响下令出井伸之并购Palm和苹果公司的方案一一遭到封杀。2002年，董事会通过的人寿保险工作以50亿美元出售给美国GE金融的买卖案在金融工作群的办理层与职工联合反抗并得到大贺典雄的撑持下被草率停止。 2003年4月，索尼发布2002年财政年度报表，公司巨额亏本的消息披露后，索尼危机开端显现台面，引发了索尼震慑，索尼股市连续2天跌停25%，索尼的股市大跌诱发日本股市的高科技公司股价纷繁跳水，日经指数大幅下降，日本股市岌岌可危，高科技公司的股市纷繁遭到抛售。出井伸之因而遭受批评“做梦做太久”、“不务正业”，从曩昔被评选为最成功的CEO沦完工最差劲的CEO。
2003年12月，出井伸之在《非连续年代》一书中以为“网络的力气就像陨石掉落相同，恐龙因而惨遭灭绝，现在的索尼正有如此的危机存在。”当月索尼发布了“期望三年内电子部分盈利能够到达10%的变革方案”。但出井伸之并没有完结这项变革方案，2005年与久多良木健和安腾国威一同退出董事会。
锐意变革首位外国CEO入驻
▲霍华德·斯金格
2005年，日本索尼董事会录用美国索尼董事长霍华德·斯金格出任索尼集团会长兼CEO，备受瞩目的PlayStation开发者久多良木健不光意外出局，一同与出井伸之、安腾国威退出董事会，索尼的出井伸之年代完毕。出井伸之本来方案在2006年索尼60周年时退休，因无法挽救索尼的财务状况只好提早退出，2003年提出的转型方案也无法完结。对于索尼来说，录用外国人出任会长是前所未见的剧变。
霍华德的就任更像是董事会为了拯救败局而提出的权宜之计，上文现已提到过霍华德带领索尼文娱公司扭亏为盈并在2004年收买米高梅影片公司，董事会期望他能像带领索尼文娱公司相同将索尼集团带上高速安稳的开展轨迹。
斯金格尽管出任董事长兼CEO，可是他并没有担任总裁的职位，这为以后的事端埋下隐患。其时索尼许多商品部分各自为营，其间索尼的中间事务主管们都向中钵良治报告，中钵良治的职位是索尼总裁兼电子事务CEO。斯金格制定了通过树立一致商场、软件及其它渠道的办法完成精简机构的方案，收效甚微，通过重复考虑，他发现缘由在于他自个不是总裁。总裁在日本是一个具有实权的职位，其职能适当于西方的首席运营官（COO）。 斯金格在其时并不知道他没有实权，他以为这只是一种日本公司的习气，所以他将许多时刻花在与搭档达到一致上。索尼重视工程师，斯金格侧重内容，斯金格说只需他一提内容大家就会质疑，这样的气氛造成了坐落日本的工程师和远在加州的影片音乐从业者间的严重气氛，索尼花费电子部分甚至有时回绝发送为索尼影片公司供给的商品。 在这样的博弈中斯金格和中钵良治联合发布了代号为“日本方案”的“中期公司战略”，振兴电子工作和强化集团体现将是2007会计年度前的首要变革方针，方案中预定2007年底在日本国内裁人4000人，国外裁人6000人，商品品种削减20%，制作工厂封闭11家，从65家削减到54家。
一同，电子、游戏和文娱工业被索尼列为要点工业。电玩方面，2006年底推出的PS3由于种种缘由体现十分惨白，直到2009年推出贱价版PS3时才有所平缓。文娱方面，索尼期望影片工作能够安稳增长以及扩展网络下载音乐工作等等，iTunes如今已家喻户晓，而有谁能知道索尼音乐商铺叫什么姓名呢，乔布斯想到的，索尼也想到了，但索尼没能付诸实践，由于做音乐的家伙不期望看到CD不见。
斯金格是一个变革者，2006年开端，索尼正式废止公司长久以来的资深退休职工转任参谋准则；6月，索尼将日本别离出售杂货用品、化装用品和饮食餐厅的零售工作群出售60%的股份给日兴本钱投顾公司；10月，索尼调整电子事务负责人以加强中期开展战略，进一步撑持中间事务，要点加强商品开发和商品质量范畴，研制和全部新事务职能都会集在索尼总部，由中钵良治直接领导。
这样一连串的大规模变革方针成功使索尼2007年会计年度财报的体现十分抢眼，索尼不仅摆脱了曩昔几年的窘境，更创下索尼历史上的最高营业额和赢利。2008年，索尼再次发布中期公司战略，“变成全球抢先的互联网花费电子与文娱公司”将变成索尼在2010财年前的首要方针。索尼2008年夏天推出视频下载效劳，将“金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）”的年出售成绩提高到2兆日元。可是，因2008年全球金融危机的冲击和日元强势增值的影响下，索尼及其它日本公司遭受严重的获利衰退。
2009年，索尼发布严重运营体制变革方案，底子性地重组该公司的电子和游戏事务，集成出“网络化商品与效劳集团”和“花费商品集团”两大集团以在全球经济危机中提高盈利才能和竞争力，中钵良治转任索尼公司副会长，会长霍华德·斯金格兼任社长并直接领导电子工作群。
一些列的变革令索尼在接下来两年开展比较顺畅，索尼估计2011财年营业赢利至少20亿美元，创下三年以来的最高水平。但3月份的东日本大地震令这些等待分崩离析，3.11日本大地震迫使索尼暂时封闭10座工厂，打乱了该公司蓝光光盘、电池及其它商品的供给。
2011年4月，索尼连续遭遇黑客进犯，索尼因而封闭PlayStation网络。此外，日元强势腐蚀公司赢利，全球经济低迷影响销量，伦敦的CD和DVD仓库在暴乱中被焚毁，泰国洪水迫使零部件工厂封闭。
▲2011款iPod
除了时运不济外，索尼本身模式也存在一些问题，从前引领潮流的Walkman随身听和Trinitron电视早已风景不再，事实上，自从进入互联网与数字化商品联网的新年代，索尼就在研制上处于落后位置，先是苹果iPod，后来是智能手机平和板电脑。
种种缘由致使索尼呈现了16年来最大的亏本，本来的估计的20亿美元净赢利顷刻间变成了64亿美元的净亏本，这比预期的31亿美元高出一倍，公司只剩下15%的本钱作为股东权益，市值更是只有10年前的四分之一。
平井一夫就任索尼的今日和将来
▲平井一夫
2012年4月，平井一夫接任社长兼首席执行官，霍华德·斯金格保存董事长职位。提高为公司总裁兼首席执行官后，他将执行斯金格把索尼电视机和计算机事务的内容进行结合的愿景。
▲永山治
2013年6月，斯金格请辞，新任董事长永山治就任。永山治平和井一夫将直接决议索尼的将来。
而面对索尼的财政危机，平井一夫就任后的最大动作是卖掉了索尼的多处房产，其间包括以11亿美元出售坐落麦迪逊大路550号的美国总部大楼、70亿日元出售坐落东京的Gotenyama科技中间地产及房产、161亿日元出售坐落东京的前总部大楼和附近的一栋大楼。
别的，索尼宣告出售VAIO品牌给JIP，今后将不再规划、制作PC商品，电视机事务也将于2014年7月分拆，树立全资子公司。斯金格所规划的将电视机和计算机事务的内容结合到一同的方案也宣告流产。
全文总结：
至此，咱们将索尼近70年的历史大致回顾了一遍，或许有些事情令索尼的粉丝感到遗憾和怅惘，比方出井伸之预备收买苹果的收买案，但对果粉来说应该会感到幸亏。历史这样开展已无法改动，但咱们设想，假如最初没有大贺典雄从中阻遏，索尼顺畅收买苹果公司，今日的工业格式会是什么样的呢，
关于索尼的将来，专心于智能手机和平板电脑的索尼公司能否力挽狂澜站到第一梯队呢，小编以为索尼还有许多时机，在智能手机平和板电脑商场，索尼仍然能够靠着精美的做工和优异的规划与三星等公司反抗，不过从头强大将是一个绵长的进程，留给索尼的时刻现已不多，靠卖楼征集资金的办法总不是长久之计。祝索尼的将来全部安好。