华为创始人任正非本年3月中旬与消费者BG办理团队午餐会上的内部说话再次流出，说话中透露了其对终端将来战略开展方向的观点。
任正非在说话中必定了消费者BG团队当前的成果，但一起着重终端商品要以赢利为中间，严格控制库存危险。不要盲目将三星、苹果、小米作为方针，要坚持走自个的路，别让互联网导致发烧。
不久前，工信部发布了2014年第一季度《中国手机职业运行状况》显现，本年一季度国内智能手机商场的出货量同比下滑了24.7%，其间2G手机的销量下滑是首要影响要素。
数据显现，一季度国内2G手机出货1144万部，同比下降了71.7%；而在3G手机中，除了TD-SCDMA制式的手机出货量增加了16.5%外，WCDMA和CDMA2000手机的出货量各自别离下滑了37.6%和33.0%。
商场的放平缓集中度的进步，对中国企业十分晦气。陈述显现，一季度国内品牌出货为6686万部，同比下降34.9%。
而任正非在说话中谈到华为手机商品的定位：高端手机若以技能为导向，赚不了钱，那高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。假如仅仅战略投入来试探着科研，华为并不对立，但是若要做成一个商品，需要别的事务来补助，就有必要在策略上好好分析。
“你们说如今中国做手机的小厂家有几百家，报价十分低，你们就想把最佳的手机在一个对比恰当的报价范围内做好。若按你们这个原则，爱马仕早就垮了，但如今垮掉的是小厂家。在座有谁愿意去磨豆腐？本年答应你在公司里搭个棚，只需质量好，我还能够发动职工买一点，二分五一斤，那能否支撑如今的人力资源架构？必定不能。假如你做豆腐渣，整个公司会被拖垮。”任正非说。
任正非着重，华为的价值评估系统要改动曩昔仅以技能为导向的评估，咱们都要以商业成功为导向。只需有利于开展，能够思考项目独立运作，意图是要能挣钱。
任正非以为，纵向结合，苹果是很成功的；横向结合，三星是很成功的，但华为并不大概因而被牵着走，聚焦主业和优势找到自个的成功途径。
在战略开展上，任正非提出，一方面大概聚焦物联网的芯片（通讯模块和数据卡），把数据卡在物联网的大势下做到世界领先，另一方面依托华为本身优势，把手机的通讯、图画以及操作系统做好，其间也能够“搭搭车”，把操作系统做的非常好。
“在用户使用量最大的功用这块，咱们要下决心做好；关于边缘有些，即便高技能、高水平的需要，有点疑问也不要紧。使用渠道纷歧定要自个开发，谁做得好就跟谁捆绑，必定不能捆绑废物使用。咱们要集自个的优势和他人的优势。若我的车没油了，搭上有优势的车，也就有优势了。”任正非说。
华为此前发布的2013年年报显现，其全年完成销售收入2390亿元，同比增加8.5%；净赢利为210亿元，同比增加34.4%。按美元口径，华为上一年的销售收入和净赢利增速别离为11.6%（395亿美元）和38.2%（34.7亿美元）。比较2012年8.4%的增加，上一年消费者商场事务完成翻番。