近来，手机领域昔日全球老大、市值曾经位居全球上市公司之首的诺基亚以戋戋72亿美元出售了旗下最中心的手机事务，这一报价还缺乏当年光辉时期公司上千亿市值的零头。
从去年底卖公司总部大楼到今日以“白菜报价”贱卖中心事务，看来在窘境中苦苦挣扎的这位旧日伟人真的快走到了止境。光辉了整整十几年的公司仅仅三两年就走向败落，诺基亚的沉沦给了咱们三点启示。
首要，品牌不是全能的，单靠品牌的力气不行能让消费者永久爱你没商量。
诺基亚的品牌不行谓不嘹亮。莫说如日中天时期，即是这些年每况愈下，其品牌价值依然在全球独占鳌头。2011年尽管跌出全球前十，但依然保持在第十四位，品牌价值乃至高于宝马和路易威登。可是品牌这一金字招牌并没有阻碍诺基亚商场份额的疾速下滑。
笔者曾经是诺基亚品牌的忠诚拥趸，在曩昔十几年间一向用诺基亚手机。在苹果、三星兴起往后，笔者出于对诺基亚品牌的偏心，企图回绝承受这两个后起之秀。可是结尾仍是挑选了屈服，缘由即是在诺基亚的商品线中现已找不到能够抗衡的商品。而使用了苹果和三星往后，笔者才深深地感觉到，诺基亚真的老了。
由此可见，品牌对一个公司当然重要，但若是没有有竞争力的商品做支撑，品牌的力气也会苍白无力，不行能让消费者做到从一而终。
说到商品，许多人有一个误区，以为质量决议悉数。其实，在需要日益多元的今日，商品质量绝非消费者挑选商品的唯一标准。这是诺基亚给咱们的第二点启示。
公私分明，直到今日，诺基亚手机的安稳性和耐用性都依然口碑载道，返修率仍低于竞争对手。可是质量安稳和经久耐用并没有让诺基亚守住商场份额，这就阐明，关于手机这类时髦性很强的、介于疾速消费品和耐用消费品之间的电子商品，单单靠商品质量过硬是无法守住全国的。
缘由不杂乱，质量安稳牢靠仅仅消费者挑选商品时思考的要素之一而绝非悉数。关于换代周期只要18个月的手机这类时髦电子商品，耐用性和返修率这些质量要素乃至成不了消费者思考的首选，特别是关于替换手机最频频的年青用户，在他们的挑选权重中，质量能够还比不上外观、功用和报价。因而，靠质量安稳这一卖点，诺基亚没有吸引来商场上最有生机的年青用户。
关于公司，挑选如何的开展战略至关重要。在开展战略上，是斗胆立异仍是简略重复，这其实现已为往后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给咱们的第三点启示即是：立异必定有危险，但保守和重复，只能是死路一条。
说到重复，诺基亚这次出售中心事务其实即是再次重复曩昔的成功战略。以“勇士断腕”的精力彻底甩掉传统事务，集中精力开展无线网络设备和地图等新事务，以图重整旗鼓。
这种斗胆跨界、大开大合的做法在诺基亚百年历史上确实两次获得成功。比方百年前靠木材、橡胶发家的诺基亚，在上个世纪中后期决然卖掉传统事务，跳到电子范畴出产电视机。上个世纪八九十年代，诺基亚又卖掉现已做到欧洲第二的电视机事务，进入全新的移动通讯范畴，并一举做到全球最大。
可是，再一再二难一再，笔者以为，这次开展战略上的跨界重复，危险远远大于前两次，它能否让诺基亚重整旗鼓抑或会加快衰亡，当前还很难说。
首要，前两次转型是自动为之，而这次则是被迫挑选。自动和被迫恰恰是公司转型成功与否十分要害的要素。
其次，上两次跨界转型诺基亚都是前瞻性地跨入了朝阳工业，并且是具有革命性的商场无穷的干流工业，而今日的诺基亚好像并没有找到此类接续工业。
更重要的是，前两次转型时期的诺基亚，体量都不能和今日同日而语。换言之，那时候的诺基亚仍是一家区域性公司，还有船小好调头的优势。而现已做到职业老迈、生长为伟人公司的诺基亚，照旧狗熊掰棒子似地彻底扔掉中心事务而重打鼓另倒闭，其危险可想而知。
苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不立异必定带来消亡。诺基亚即是一个不立异而干枯的事例，尽管它曾经在全球商场份额中占有重要位置。这能够正是诺基亚对一切公司敲响的警钟。